Voor een aantal vacatures duurt de werving langer dan verwacht, vooral als gevolg van krapte op de arbeidsmarkt. Denk bijvoorbeeld aan functionaris gegevensbescherming en kwaliteitsmedewerker BRP. Hierdoor zijn niet alle vacatures in 2017 ingevuld. In 2017 is het Individueel Keuze Budget (IKB) ingevoerd. Medewerkers kochten meer verlof in, waardoor de salarislasten voor de gemeente daalden. Het risico hierbij is dat personeel verlof spaart voor de verdere toekomst. Bij het zwembad de Banakker is in 2017 minder personeel ingehuurd dan verwacht. Dit komt door teruglopende bezoekersaantallen. Dit bedrag van € 367.000 is 1, 6 % van het totale personeelsbudget.

De beschikbare capaciteit is volledig ingezet voor werkzaamheden op het gebied van informatiebeveiling. Hierdoor heeft het project voor de invoering van de nieuwe wet AVG (algemene verordening gegevensbescherming) vertraging opgelopen.

ICT WBW stelde met de deelnemers een strategie op voor de toekomst. In deze strategie is voor de infrastructuur nagedacht wat ICT WBW zelf blijft doen en wat vanuit de markt wordt ingekocht. Door de tijd die nodig was voor het opstelllen van deze strategie is de aanschaf van de nieuwe ICT infrastructuur doorgeschoven. HIerdoor ontstond een incidenteel voordeel.

Van het totaal aantal beschikbare uren zijn er minder uren ten laste gebracht van "rendabele" producten (kredieten, grondbedrijf en voorzieningen). Door vervoegde pensionering, langdurige ziekte en andere prioriteiten zijn er minder uren ten laste van deze producten gebracht.